選ばれる理由

「経営と現場は両立できない」と知っている 一定の規模までは、社長一人でも回せます。けれどそれを超えると、必ずどちらかが手薄になります。 そして中小企業の経営者の大半は、そのどちらも人に任せられない。私もそうでした。 だから私のご提案は、まず「社長がやらなくていい仕事」を切り出すことから始まります。

効率化にかかる費用の重さを、身をもって知っている 現場のICT化に約4,500万円（うち2/3は補助金）。原価管理システムの外注に6か月と400万円。積算ソフトに200万円。 現場の利益率は上がりましたが、効いたのは導入費より、そのあとの維持費と教育費でした。 毎年かかる保守料と、人が入れ替わるたびの教育。結局、導入費用の回収には至っていません。 効率化のための投資が、経営を圧迫することがある——これを実感として持っています。 だから、高いものは勧めません。

一般論では動かないことを、相談する側として経験した 何社ものコンサルタントに相談しました。返ってくるのは、どこも同じような提案と一般論。 結局、自社に合う改善方法はこちらから提案していました。 御社が「こうしたい」と思っている形を軸に、そこへ私の経験を足す。それが私のやり方です。

数字を立て直した経験がある 苦しい時期を経て、最終的には売上約8億円・純利益6,000万円まで回復させました。 それでも、それまでの赤字とファクタリング手数料を含む返済で資金がショートし、事業譲渡に至っています。 利益が出ていても、資金が尽きれば終わる。この痛みを知っているので、 資金繰りから逆算したご提案ができます。

「学ぶ時間がもったいない人」の代わりに走れる AIで効率化できることは、いまやほとんどの会社にあります。 けれど多忙な経営者が自分で腰を上げるのは大変で、専門の社員を置く余裕もない。 実装を急ぎたいのに、初歩から学ぶ時間はもったいない。そこを引き受けます。